Zhengheng spēksir ieviesis TPS kopš 2005. gada. Pēc vairāk nekā 10 gadu prakses tas ir apvienojis Toyota ražošanas vadības režīmu ar savām īpašībām, veidojot paša Zhengheng zhps.2017. gada 11. oktobrī Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce rīkotā lekcija par "vieglas pārvaldības ieviešanu mākslīgā intelekta laikmetā" notika Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. konferenču telpā. Vairāk nekā 30 tirdzniecības kameras pasākumā piedalījās uzņēmumi.
Šo runu teica Džefs Mārtins no ASV.Džefs Mārtins ir vecākais vadības eksperts un vadības konsultants Amerikas Savienotajās Valstīs, kas koncentrējas uz saprātīgu vadību.Ar vairāk nekā 30 gadu vadības konsultāciju pieredzi viņš ir apkalpojis daudzus pasaules līmeņa uzņēmumus, piemēram, Nissan, shell oil un britu gāzi, jo īpaši ražošanas uzņēmumos un konsultāciju pakalpojumos, kuru pamatā ir vienkārša pārvaldība.
Sākumā Džefs Mārtins, būdams pieredzējis cilvēks automobiļu rūpniecībā, stāstīja stāstu par liesu ražošanu no sākotnējās ietekmes uz Amerikas automobiļu rūpniecību, Amerikas automobiļu rūpniecības un automobiļu kompāniju sīvās reakcijas līdz tam, kā atrast ceļš uz Japānas autobūves panākumiem.Tajā pašā laikā, apvienojumā ar ražošanas režīmiem dažādos vēsturiskos posmos, šis raksts stāsta par transformācijas vēsturi no manuālas masveida ražošanas uz liesu ražošanu.
Džefs Mārtins lekcijā akcentēja divu amerikāņu liesās ražošanas pētījumu ekspertu: Dena Džounsa, Daniela T. Džounsa un Džima Vomaka, Džeimsa P. Vomaka grāmatu "liesā domāšana" un tās būtību, tas ir, piecus principus. lean domāšana un materiālu sagādes 5R princips
1. Vērtību lean doma uzskata, ka uzņēmuma produktu (pakalpojumu) vērtību var noteikt tikai galalietotāji, un vērtība var pastāvēt tikai tad, ja tā atbilst konkrētu lietotāju vajadzībām.
2. Vērtību plūsma attiecas uz visām darbībām, kas dod vērtību no izejvielām līdz gatavai produkcijai.Vērtību plūsmas identificēšana ir sākumpunkts, lai īstenotu liesu domāšanu un meklētu visu procesu kopumā labāko atbilstoši gala lietotāju nostājai.
Lean domāšanas uzņēmuma vērtības radīšanas process ietver: projektēšanas procesu no koncepcijas līdz ražošanai;Informācijas process no pasūtījuma līdz piegādei;Pārveidošanas process no izejvielām uz produktiem;Dzīves cikla atbalsta un apkalpošanas procesi.
3. Flow lean domāšana prasa visas plūsmas vērtības radīšanas darbības (soļus), uzsverot "kustību".Tradicionālais jēdziens ir "darba dalīšana un masveida ražošana var būt efektīva", taču lean domāšana uzskata, ka sērijveida un masveida ražošana bieži vien nozīmē nogaidīšanu un stagnāciju.
4. Pull būtiskā nozīme vārda "velk" ir vilkt produkciju atbilstoši lietotāju vajadzībām, nevis piespiedu kārtā stumt produktus, kurus lietotāji nevēlas.Plūsma un vilkšana samazinās produktu izstrādes ciklu, pasūtīšanas ciklu un ražošanas ciklu par 50 ~ 90%.
5. Uzņēmuma pamatmērķis ir nodrošināt perfektu vērtību lietotājiem ar perfektu vērtības radīšanas procesu.Lean ražošanas "perfektumam" ir trīs nozīmes: lietotāju apmierinātība, bezkļūdu ražošana un nepārtraukta paša uzņēmuma uzlabošana.
5R princips
Īstais laiks, pareiza kvalitāte, pareizais daudzums, pareiza cena, pareizā vieta.
Nepieciešamā preču daudzuma atpirkšana no atbilstošā piegādātāja par atbilstošu cenu atbilstošā laikā, lai maksimāli palielinātu iepirkuma efektivitāti.
Pabeidzot liesās ražošanas ieviešanu, Mārtiņa kungs tālāk izstrādāja, kā mākslīgā intelekta laikmetā pielāgot viskritiskākos cilvēkus un datus liesās ražošanas procesā un kā apmācīt cilvēkus, lai tie atbilstu mākslīgā intelekta laikmeta prasībām.
Šī lekcija lika rūpnieciskajiem uzņēmējiem šeit gūt plašāku izpratni par liesu ražošanu un ļāva izprast būtiskos mezglus, kuriem tradicionālajiem ražošanas uzņēmumiem jāpievērš uzmanība mākslīgā intelekta tendences fona apstākļos.
(Grupas foto, kurā redzami uzņēmuma vadītāji, kas piedalās aktivitātē)
Izlikšanas laiks: 18. novembris 2021
